В чём главная проблема разрозненного управления?
Когда проектирование ведёт одна фирма, строительство — другая, инженерные сети — третья, а отделкой занимается четвёртая, возникают:
- коммуникационные разрывы: каждый подрядчик «перекидывает» ответственность на смежника;
- несогласованность решений: архитектор заложил панорамные окна, а строитель не учёл ветровую нагрузку региона;
- затягивание сроков: ожидание ответов между командами добавляет месяцы к графику;
- скрытые переделки: ошибки на ранних этапах всплывают при отделке, требуя демонтажа и новых затрат.
Для владельца, находящегося в другом городе, это превращается в череду тревожных звонков и бессонных ночей.